ne pas perdre la proximité et l'efficacité

Nous avons perdu (en partie) notre légitimité financière, il nous reste notre légitimité territoriale. Il faut sans doute diminuer le nombre de Cil mais la priorité est de garder des équipes de proximités pour délivrer des services à valeur ajoutée économique et sociale. Les nouveaux produits ont une vocation plus sociale. Cela nécessite de rencontrer les personnes.

Notre maillage territorial est notre seul atout aujourd’hui. Le détruire est signer notre propre arrêt de mort. Toute présence locale doit proposer en direct la totalité des services du 1% ( locatif, prêt, Cesf pour Pass-Assistance® et Pass-Grl®, Conseil en financement pour Pass-Foncier® et accession) et non renvoyer à des plateformes téléphoniques anonymes et à des traitements de masse.
Une présence locale doit correspondre à des bassins d’emplois suffisants pour amortir son coût. Elle est au minimum d’un niveau départemental pour assurer un lien et un suivi de nos investissements avec les élus et les délégataires mais aussi pour garder un contact avec les entreprises.

Le niveau régional semble le plus cohérent par rapport à l’organisation actuelle ( et future) de nos partenaires.

Les réductions de coûts se feront sur la gestion (compta, contentieux, informatique, locaux, frais généraux etc..) par la mise en commun de supports techniques.

Ce n’est ni un modèle virtuel ni un modèle utopique . il existe déjà sur certains territoires......